Petrovo rozhodnutí považuji za nejdůležitější věc, kterou mohl pro své životní formování udělat, říká k "přestupu roku" otec Syrovátko

Jak už jsme informovali minulý týden, "synové úspěšných podnikatelů se rozhodli jít vlastní cestou".

Petr Syrovátko junior téměř deset let působil v rodinné skupině Syner, naposledy jako člen představenstva a ředitel pro řízení strategických projektů. Podílel se mj. na projektech MUSE7, Nová Kunratická a Rezidence Park Masarykova, stejně jako na rozvoji průmyslových zón a komerčních nemovitostí.

Nyní se rozhodl pokračovat ve své profesní dráze mimo rodinnou firmu a rozvíjet zkušenosti z oblasti real estate a developmentu v prostředí s širším mezinárodním přesahem. „Důležitou roli v mém rozhodování sehrála možnost být součástí Palmont Real Estate v tak rané fázi, kdy se firma teprve formuje a nastavuje svůj dlouhodobý směr. Důraz Palmontu na kvalitu projektů, odpovědné vlastnictví a dlouhodobou tvorbu hodnoty je mi velmi blízký. Těším se, že přispěji k budování silného týmu kolem Palmont Real Estate a k rozvoji projektů s trvalou hodnotou, v České republice i v zahraničí,“ uvedl pro celostátní média Syrovátko junior. 

A co na to Petr Syrovátko, jeden ze zakladatelů a spolumajitel SYNER Group? Petr Syrovátko, táta?

Oznámená změna v představenstvu Syner Group, totiž, že ze skupiny odchází do byznysového projektu Petra Kellnera mladšího Petr Syrovátko mladší, tedy váš syn, se určitě nezrodila přes noc. Můžete, jako otec, popsat genezi tohoto kroku?

P.S.: Kluci se znají od střední školy a je dobře, že chtějí jít vlastní cestou. Práce v rodinné firmě je pro potomky zakladatelů mnohdy komplikovaná a já se nikdy netajil tím, že by syn měl získat pracovní a byznysové zkušenosti i jinde než v Syneru. Teď dostal příležitost, která se nedala odmítnout. Má šanci podílet se na projektech, s nimiž by v naší skupině sotva přišel do kontaktu, je to jiná liga. Moc mu to přeji.

Váš syn je ale v rodinné firmě předurčen k tomu, že tam jednou bude velet…

P.S.: To ano, ale já nechci, aby byl jako Princ Charles, který si na realizaci nástupnictví počkal pěkně dlouho. Já se nikam nechystám a platí, že Petr se má kam vrátit...

Jak prožíváte dny, kdy si na firmě „chlapec balí kufry“?

Je to smutné, když vidím, jak vyklízí kancelář, ale rozdýchávám to. Takových situací znají rodiče více. Když dítě opouští hnízdo, cítí vždycky extrémní smutek. Na druhé straně to ale je vyváženo radostí, že je a určitě bude i nadále úspěšný a že chce úspěchu dosáhnout díky svým schopnostem a dovednostem.

V oznámení této změny jste ujišťovali, že se v zaměření a cílech vaší podnikatelské skupiny vůbec nic nemění. Kdo převezme aktivity a projekty vašeho syna? Budou pokračovat i všechny doplňkové byznysy, o které se na firmě staral?

P.S.: Všechno pokračuje. Pro Syner, krom toho, že přijde o šikovného pracovníka, se nic nezmění. Petrovy projekty převezmou kolegové v rámci skupiny, pro mnohé z nich to určitě bude výzva.

Vy jste synův přestup z jedné byznysové skupiny do druhé přirovnal k hokeji, k přestupu z české extraligy do NHL, kdy se taková příležitost nedá odmítnout… Když jsme u toho hokeje, jedním z hlavních sponzorů libereckých Bílých Tygrů je Home Credit ze skupiny PPF rodiny Kellnerových, kam ovšem Petr Kellner už nespadá, jde svou vlastní podnikatelskou cestou. Nepromítne se tato skutečnost do budoucího financování libereckého hokeje?

P.S.: Ani náhodou. Vztahy s byznysovou skupinou paní Renaty Kellnerové jsou nadále nadstandardní, všechno jede dál, jak má.

A teď upřímně, jste jako otec na svého potomka hrdý, že nešel pohodlnou cestou „továrníkova synka“, ale vydal se na daleko tenčí led vlastního podnikání?

P.S.: Lhal bych, kdybych řekl, že ne, byť pro Syner je odchod každého schopného člověka ztráta. Už pětatřicet let tvrdím, že kvalita firmy spočívá v kvalitě lidí. S tím se ale porovnáme. Petrovo rozhodnutí považuji za nejdůležitější věc, kterou mohl pro své životní formování udělat. Držím mu palce s tím, že vrátit se může vždycky. Protože má kam.

Alena Roubalová